این جلسه با هدف همراستاسازی استراتژیک اعضای هیئت مدیره لکسا پلاس برگزار شد. تمرکز اصلی بحث بر روی ساختاردهی به شرکت، شفافسازی مالی، تقسیم وظایف و حرکت به سمت استانداردسازی بود.
تأکید شد که ECS (سیستم یکپارچه شرکتی) باید به عنوان ستون فقرات مدیریت لکسا پلاس ساخته شود. تجربه پیادهسازی ECS در پروژه میتکو به عنوان الگوی یادگیری مطرح شد.
پروژهها از چند زاویه مختلف دستهبندی میشوند که هر کدام وزن متفاوتی در تصمیمگیری دارند:
مهمترین اولویت مالی: رسیدن به نقطه سر به سر هم برای هزینههای زندگی و هم بیزینس. نیاز فوری به شفافسازی تمام جریانهای مالی.
سه عضو هیئت مدیره هر کدام رأی برابر دارند. تقسیم کار بر اساس تخصص و با اعتماد متقابل صورت میگیرد:
لکسا پلاس باید به استاندارد یک شرکت بینالمللی مدیریت شود. تمام دپارتمانها باید قوی باشند چون در عرصه بینالمللی همه جوانب ارزیابی میشود.
هدف نهایی: اعضای هیئت مدیره از لایه اجرایی خارج شوند و به لایه نظارتی و تصمیمگیری کلان بروند. سیستم نباید وابسته به افراد باشد.
استارلینک با سرعت ۷۰-۸۰ مگابیت راهاندازی شده ولی محدودیت آپلود اعمال شده. نیاز به اینترنت پشتیبان با سیمکارت.